Rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením

Transakčné vs Transformačné vedenie

Vodcovstvo je kvalita, ktorá sa vyskytuje iba u niekoľkých jedincov, ale sú to ľudia, ktorí zohrávajú dôležitú úlohu v akejkoľvek organizácii, pretože poskytujú vedenie podriadeným. Sú teda ako kormidlá lode vo vodnom tele. Postupom času sa mohli organizačné štruktúry a technológie zmeniť, ale úloha vodcu zostáva rovnako dôležitá ako kedykoľvek predtým. Transakčné a transformačné teórie vodcovstva sú dve z mnohých rôznych teórií vodcovstva, ktoré navrhujú a praktikujú ľudia v rôznych organizáciách a podmienkach. Existujú rozdiely medzi dvoma štýlmi vedenia, ktoré budú uvedené v tomto článku. Pochopenie týchto rozdielov môže byť užitočné pre všetkých, ktorí sa zúčastňujú kurzov riadenia.

Transakčné vedenie

Je to štýl vedenia, v ktorom vodca využíva pomoc v podobe odmien a trestov, aby motivoval zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie. Zamestnanci majú tendenciu dostávať odmeny, keď sú vidieť, že tvrdo pracujú na dosiahnutí cieľov stanovených vodcom, zatiaľ čo sú potrestaní za porušenie cieľov a očakávaní vodcu. Odmeny môžu mať podobu bonusu, stimulu a chválu od vedúceho. Na druhej strane, vodca môže ako trest použiť zníženie úrovne, zrážku z bonusu atď. Vodca však musí pochopiť, že odmeny a tresty sú iba nástrojmi na dosiahnutie cieľov organizácie a existuje limit, do ktorého je možné tieto nástroje využiť. Dôvod, prečo sa tento štýl nazýva transakčný, je z dôvodu využívania odmien výmenou za výkon.

Tento štýl vedenia je za normálnych okolností plodný, aby umožnil plynulý tok každodenných operácií, ale zistilo sa, že mu chýba v časoch, keď je potrebné usmerniť organizáciu alebo poskytnúť zamestnancom pocit smeru. Transakčné vodcovstvo je ideálne na zabezpečenie hladkého chodu všetkého. Lídri, ktorým chýba autorita, považovali tento štýl vodcovstva za veľmi efektívny. Aj vedúci predstavitelia v transformácii používajú tento štýl, aby zostali pod kontrolou.

Transformačné vedenie

Líder, ktorý praktizuje transformačnú teóriu vodcovstva, sa pozerá pred každodenným riadením operácií a má chuť zmeniť svojich podriadených pri vedení tejto transformácie. Je to štýl, ktorý si vyžaduje vodcu, inteligenciu, inšpiráciu a individuálne zváženie. Vodca sa snaží spojiť so zamestnancami v snahe vytvoriť emocionálne puto. Líder sa snaží rozvíjať vzťahy so zamestnancami napriek spravodlivému zaobchádzaniu s nimi. Podporuje zamestnancov, ktorí dôverujú vodcovi. V tomto štýle vedenia sa nesústredí na odmeny a tresty, ale na budovanie tímu prostredníctvom spolupráce a motivácie podriadených..

Aký je rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením?

• Transformačné vedenie je založené na vzťahoch, zatiaľ čo transakčné vedenie je založené na výmene odmien a trestov.

• Transakčný štýl vedenia vyhovuje lídrom, ktorí majú malú autoritu, zatiaľ čo vedúci, ktorí majú charizmu a vplyv, najlepšie využívajú transformačné vedenie.

• Pre vodcov v procese transformácie a pre tých, ktorí si len chcú zaistiť plynulé každodenné fungovanie, je transakčné vedenie ideálne.

• Transformačné vedenie si želá zmenu zamestnancov pre dobro organizácie a využíva inšpiráciu a charizmu na uskutočnenie tejto zmeny.

• Obidva štýly vedenia majú svoje výhody a nevýhody a vodca musí oboje využiť oboje, aby dosiahol ciele organizácie..