Rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením
Share
Vodcovstvo je znakom ovplyvňovania správania jednotlivcov, aby sa dosiahli organizačné ciele. Rôzni vedúci odborníci navrhli niekoľko teórií vodcovstva, ktorí uvažujú o správaní, vlastnostiach, povahe atď., A to autoritársky, laissezský, transakčný, transformačný, paternalistický a demokratický. Transakčné vedenie alebo inak známe ako vedenie vedenia, odkazuje na štýl vedenia, ktorý kladie dôraz na transakciu medzi vedúcim a jeho podriadenými.
Na druhej strane, Transformačné vedenie je typ vodcovstva, ktorý sa stáva dôvodom transformácie (zmeny) podriadených. V tomto štýle vodca spolupracuje s podriadenými na zistení želanej zmeny v organizácii.
Mnoho ľudí má problém pochopiť rozdiel medzi transakčným a transaformačným vodcovstvom.
Obsah: Transakčné vedenie Vs Transformačné vedenie
- Porovnávacia tabuľka
- definícia
- Kľúčové rozdiely
- záver
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Transakčné vedenie | Transformačné vedenie |
|---|---|---|
| zmysel | Štýl vedenia, ktorý zamestnáva odmeny a tresty za motiváciu nasledovníkov, je transakčné vedenie. | Štýl vedenia, v ktorom vodca využíva charizmu a nadšenie, aby inšpiroval svojich stúpencov, je Transformačné vedenie.. |
| pojem | Vodca kladie dôraz na svoj vzťah s nasledovníkmi. | Vodca kladie dôraz na hodnoty, ideály, morálku a potreby nasledovníkov. |
| príroda | reaktívne | proaktívne |
| Najlepšie sa hodí | Osídlené prostredie | Turbulentné prostredie |
| Pracuje pre | Rozvíjanie existujúcej organizačnej kultúry. | Zmena existujúcej organizačnej kultúry. |
| Štýl | byrokratický | Charizmatický |
| Koľko vodcov je v skupine? | Len jeden | Viac než jeden |
| Zameraný na | Plánovanie a realizácia | inovácie |
| Motivačný nástroj | Priťahovanie sledovateľov kladením vlastného záujmu na prvom mieste. | Stimulovanie sledovateľov stanovením skupinového záujmu ako priority. |
Vymedzenie pojmu transakčné vedenie
Štýl vedenia, v ktorom sú ciele a ciele preddefinované a vodca používa motiváciu svojich trestných činov, sa nazýva Transakčné vedenie. Zameriava sa na zlepšenie súčasnej situácie v organizácii tak, že stanoví kroky a riadi organizačné činnosti. Základným účelom tohto typu vedenia je prepracovať existujúcu firemnú kultúru a zlepšiť súčasné politiky a postupy.
V roku 1947 bol tento štýl prvýkrát navrhnutý Maxom Weberom a potom Bernardom Bassom v roku 1981.
V tomto vodcovskom štýle vodca využíva svoju autoritu a zodpovednosť, pretože jeho moc má formálny prístup. Cena a pokuty sú dva hlavné nástroje, ktoré vodca používa na inšpirovanie svojich podriadených, tj ak zamestnanec dosiahne cieľ v stanovenej lehote, dostane podnet na svoju prácu, zatiaľ čo ak úloha nie je dokončená v požadovanom čase, potom byť za to potrestaný.
Definícia transformačného vedenia
Štýl vedenia, v ktorom vodca využíva svoju vplyvnú silu a nadšenie, aby motivoval svojich nasledovníkov k práci v prospech organizácie. Tu vodca hľadá požiadavku na zmenu v existujúcej organizačnej kultúre, dáva víziu svojim podriadeným, začleňuje misiu a implementuje zmenu s odhodlaním svojich nasledovníkov.
V transformačnom vodcovstve vodca pôsobí ako vzor a tiež ako motivátor, ktorý ponúka nasledovníkom víziu, vzrušenie, povzbudenie, morálku a spokojnosť. Vodca inšpiruje svojich ľudí, aby zvyšovali svoje schopnosti a schopnosti, budovali sebavedomie a podporovali inovácie v celej organizácii.
James MacGregor Burns prvýkrát navrhol koncept tohto štýlu vedenia v roku 1978. Hlavnou myšlienkou tohto štýlu vedenia je, že nadradená aj podriadená práca na vzájomnom zdvíhaní s cieľom zlepšiť ich morálku a motiváciu.
Kľúčové rozdiely medzi transakčným a transformačným vedením
Hlavné rozdiely medzi transakčným a transformačným vedením sú tieto:
- Transakčné vedenie je typ vedenia, pri ktorom sa odmeny a trest používajú ako základ pre začatie nasledovníkov. Transformačné vedenie je štýl vedenia, v ktorom vodca využíva svoju charizmu a nadšenie na ovplyvňovanie svojich nasledovníkov.
- Vo vodcovi transakčných vodcov kladie dôraz na svoj vzťah s nasledovníkmi. Naopak, v transformačnom vodcovstve vodca kladie dôraz na hodnoty, presvedčenia a potreby svojich nasledovníkov.
- Transakčné vedenie je reaktívne, zatiaľ čo transformačné vedenie je proaktívne.
- Transakčné vedenie je najlepšie pre usadené prostredie, ale transformácia je dobrá pre turbulentné prostredie.
- Transakčné vedenie pracuje na zlepšení súčasných podmienok organizácie. Na druhej strane, Transformačné vedenie pracuje na zmene súčasných podmienok organizácie.
- Transakčné vedenie je byrokratické, zatiaľ čo transformačné vedenie je charizmatické.
- V transakčnom vodcovstve je v skupine iba jeden vedúci. Na rozdiel od transformačného vodcovstva, v ktorom môže byť viac ako jeden vodca v skupine.
- Transakčné vedenie je zamerané na plánovanie a vykonávanie v porovnaní s transformačným vedením, ktoré podporovalo inováciu.
záver
Podľa niektorých vedcov je transakčné vedenie najlepšie, zatiaľ čo iní si myslia, že transformačné vedenie je lepšie. Debata teda nikdy nekončí, pokiaľ ide o dva štýly vedenia. Podľa môjho názoru neexistuje štandardný štýl vedenia, ktorý by bol najvhodnejší pre všetky okolnosti. Organizácia by sa preto nemala spoliehať na jediný štýl vedenia. Musí používať požadovaný štýl vedenia podľa svojich potrieb a prevládajúcich podmienok.
Ak hľadáte najlepší štýl vedenia medzi transakčným a transformačným vedením, nakoniec skončíte tým, že obidve majú svoje prednosti a nedostatky. Závisí to od situácie, ktorý štýl vedenia bude pre ňu najvhodnejší.
