Rozdiel medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom

Zásobovací reťazec odkazuje na integráciu všetkých činností zapojených do procesu získavania, obstarávania, konverzie a logistiky. Na druhej strane, Hodnotový reťazec zahŕňa rad obchodných operácií, pri ktorých sa k tovaru a službám ponúkaným firmou pridáva úžitková hodnota, aby sa zvýšila hodnota pre zákazníka.

Dodávateľský reťazec je prepojenie všetkých funkcií, ktoré sa začínajú výrobou suroviny na hotový výrobok a končia sa, keď sa produkt dostane ku konečnému zákazníkovi. Hodnotový reťazec je naopak súbor aktivít, ktoré sa zameriavajú na vytváranie alebo pridávanie hodnoty produktu.

Tieto dve siete pomáhajú zákazníkom poskytovať kvalitné výrobky za primeranú cenu. Väčšina dodávateľského reťazca je väčšinou spojená s hodnotovým reťazcom. V tomto článku sme zostavili všetky podstatné rozdiely medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom. Pozrieť sa.

Obsah: Hodnotový reťazec Vs dodávateľského reťazca

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Zásobovací reťazec	Hodnotový reťazec
zmysel	Integrácia všetkých činností spojených s obstarávaním, konverziou a logistikou produktu sa nazýva dodávateľský reťazec.	Hodnotový reťazec je definovaný ako séria aktivít, ktoré pridávajú produktu hodnotu.
Pochádza z	Riadenie prevádzky	Biznis manažment
pojem	preprava	Pridanie hodnoty
sekvencie	Žiadosť o produkt - dodávateľský reťazec - zákazník	Žiadosť zákazníka - hodnotový reťazec - produkt
objektívny	Spokojnosť zákazníkov	Získanie konkurenčnej výhody

Definícia dodávateľského reťazca

Dodávateľský reťazec je spojenie všetkých strán, zdrojov, podnikov a činností zapojených do marketingu alebo distribúcie, prostredníctvom ktorých sa produkt dostáva ku konečnému užívateľovi. Vytvára spojenie medzi partnermi v kanáli, ako sú dodávatelia, výrobcovia, veľkoobchodníci, distribútori, maloobchodníci a zákazníci. Zjednodušene povedané, zahŕňa tok a skladovanie suroviny; polotovary a hotové výrobky z miesta pôvodu do konečného miesta určenia, t. j. spotreba.

Proces, ktorý plánuje a riadi operácie dodávateľského reťazca, sa nazýva riadenie dodávateľského reťazca. Je to medzifunkčný systém, ktorý riadi pohyb surovín v rámci organizácie a pohyb hotových výrobkov z firmy spolu s plnou spokojnosťou zákazníkov vedľa seba. Do dodávateľského reťazca sú zahrnuté tieto činnosti:

• integrácia
• Zdieľanie informácií
• Vývoj produktu
• Obstarávanie
• výroba
• distribúcia
• Služby zákazníkom
• Analýza výkonnosti

Definícia hodnotového reťazca

Hodnotový reťazec označuje rozsah činností, ktoré pridávajú hodnotu v každom kroku navrhovania, výroby a poskytovania kvalitného produktu zákazníkovi. Analýza hodnotového reťazca sa používa na vyhodnotenie činností v rámci organizácie a okolo nej a jej schopnosti poskytovať hodnotu za peniaze, tovar a služby..

Koncept Value Chain Analysis bol prvýkrát vyvinutý v roku 1985 Michaelom Porterom v jeho renomovanej knihe „Competitive Advantage“. Podľa jeho názoru sú dva hlavné kroky zapojené do analýzy hodnotového reťazca:

• Identifikácia jednotlivých činností
• Analýza pridanej hodnoty v každej činnosti a jej porovnanie s konkurenčnou silou firmy.

Porter rozdelil obchodné činnosti na dve hlavné kategórie na účely analýzy hodnotového reťazca:

• Hlavné činnosti:
  • • Vstupná logistika: Zaoberá sa prijímaním, ukladaním a distribúciou vstupov.
    • Výrobné operácie: Prepočet vstupov na hotové výrobky.
    • Outbound Logistics: Týka sa zberu, skladovania a distribúcie výrobkov alebo služieb zákazníkom.
    • Marketing a predaj: Zapojiť činnosti, ktoré zvyšujú informovanosť širokej verejnosti o produkte.
    • služby: Všetky tie činnosti, ktoré zvyšujú hodnotu produktu alebo služieb.
• Podporné činnosti: Tieto činnosti pomáhajú pri primárnych činnostiach a zahŕňajú obstarávanie, vývoj technológií, riadenie ľudských zdrojov a infraštruktúru.

Kľúčové rozdiely medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom

Hlavné rozdiely medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom sú tieto:

1. Integrácia všetkých činností, osôb a podnikania, prostredníctvom ktorých sa produkt prevádza z jedného miesta na druhé, sa nazýva dodávateľský reťazec. Hodnotový reťazec znamená reťazec aktivít, ktoré sa oddávajú pridávaniu hodnoty produktu v každom jednom kroku, až kým nedosiahnu konečného spotrebiteľa..
2. Koncept dodávateľského reťazca pochádza z prevádzkového riadenia, zatiaľ čo hodnotový reťazec je odvodený od riadenia podniku.
3. Medzi činnosti dodávateľského reťazca patrí presun materiálu z jedného miesta na druhé. Na druhej strane sa hodnotový reťazec primárne zaoberá poskytovaním hodnoty za produkt alebo službu ceny.
4. Objednávka dodávateľského reťazca začína žiadosťou o produkt a končí, keď sa dostane k zákazníkovi. Na rozdiel od hodnotového reťazca, ktorý začína požiadavkou zákazníka a končí produktom.
5. Hlavným cieľom dodávateľského reťazca je dosiahnuť úplnú spokojnosť zákazníka, čo nie je prípad hodnotového reťazca.

záver

Dodávateľský reťazec je opísaný ako nástroj obchodnej transformácie, ktorý minimalizuje náklady a maximalizuje spokojnosť zákazníkov poskytovaním správneho produktu v správnom čase na správnom mieste a za správnu cenu. Naopak, Value Chain je spôsob, ako získať konkurenčnú výhodu, prostredníctvom ktorej môže spoločnosť poraziť svojich konkurentov spolu s plnením požiadaviek zákazníkov..