Rozdiel medzi personálom ľudských zdrojov a personálnym manažérom

Aj keď obaja patria do oddelenia ľudských zdrojov, existuje rozdiel medzi personálom ľudských zdrojov a manažérom ľudských zdrojov, najmä pokiaľ ide o ich úlohy a zodpovednosti. HR Manager je pravdepodobne jednou z najdôležitejších častí organizácie. Vedie kompletné oddelenie, ktoré pozostáva zo skupiny ľudí alebo celého tímu pracujúceho spoločne na rôznych povinnostiach, úlohách a zodpovednostiach, zatiaľ čo personalisti ľudských zdrojov sú v zásade zamestnancami na vstupnej úrovni do oddelenia ľudských zdrojov organizácie. Zvyčajne pracujú ruka v ruke so svojimi zamestnávateľmi.

Či už je vaša spoločnosť veľká, stredná alebo malá, niekto musí byť zodpovedný za starostlivosť o všetky ľudské zdroje, ak chcete, aby vaša spoločnosť pokračovala dobre. Vo väčších spoločnostiach alebo organizáciách by však zamestnávateľ alebo vedenie museli zvyčajne rozdeliť pracovné povinnosti medzi rôznych zamestnancov na rôznych úrovniach, ako sú generáli, riaditelia a riaditelia. Pozrime sa bližšie na rozdiel medzi personálom ľudských zdrojov a personálnym manažérom, pokiaľ ide o ich pozíciu a úlohy, aby sme lepšie porozumeli tomu, čo robia v organizácii a pre organizáciu..

Dôležitosť HR Generalist vs HR Manager

Keďže HR Generalist má rozsiahle vedomosti a mal by byť schopný dobre komunikovať so zamestnancami, pokiaľ ide o všetky aspekty ľudských potrieb organizácie, potom by manažér ľudských zdrojov mal byť typicky prepojením medzi zamestnancami a vrcholovým manažmentom organizácie..

Na jednej strane HR Generalists (HRG) monitoruje fluktuáciu a logistiku zamestnancov, aby zistila, kedy a kde je potrebné najať nových zamestnancov, zatiaľ čo HRM má na starosti plánovanie, tvorbu a vykonávanie stratégií riadenia ľudských zdrojov a rozvoja ľudských zdrojov. HRG by mal byť oboznámený s tým, koľko zamestnancov je potrebných v každom oddelení, aby v prípade, že nejaké chýbajú, bolo možné okamžite podniknúť kroky na dokončenie rôznych oddelení, naopak, manažér ľudských zdrojov by musel dohliadať na celkové administratívne potreby organizácie a viesť tím zodpovedný za implementáciu všetkých politík. Môžu mať tiež na starosti dohľad nad všeobecnými lekármi a poskytovanie poradenstva alebo konzultácií týkajúcich sa prijímania nových zamestnancov.

Jednou z dôležitejších zodpovedností HRG by bolo zabezpečenie osobného a profesionálneho rozvoja všetkých zamestnancov a zamestnancov v organizácii. To by zahŕňalo činnosti, ako je orientácia na zamestnancov, školenie a rozvoj, ale HRM má na starosti plánovanie, vytváranie a vykonávanie stratégií riadenia ľudských zdrojov a rozvoja ľudských zdrojov..

V prípade menších organizácií je manažér ľudských zdrojov spravidla jedinou osobou na celom oddelení a zodpovedá za všetky rôzne úlohy. Je zodpovedný za vytvorenie a udržiavanie vhodných systémov potrebných na meranie všetkých aspektov rozvoja oddelenia ľudských zdrojov. Na druhej strane by HRG mala na starosti aj starostlivosť, bezpečnosť, zdravie, wellness a poradenstvo zamestnancom. Mohol by sa podieľať na vývoji a vykonávaní všetkých a všetkých politických dokumentov a príručiek, na ktoré sa budú odvolávať ostatní zamestnanci..

Veľkú časť komunikácie, ktorá sa odohráva vo vnútri spoločnosti, zvyčajne generuje oddelenie ľudských zdrojov a HRG v tomto smere zohráva veľmi dôležitú úlohu. HRG je jedným z kľúčových členov v procese rozhodovania o komunikácii so zamestnancami a bude to ten, kto príde s obsahom, ktorý sa bude šíriť zamestnancom.

Rozdiel medzi povinnosťami generálneho tajomníka a manažéra ľudských zdrojov

HRG sa zvyčajne podieľa na procese riadenia výkonnosti. Museli by úzko spolupracovať so zamestnancami na vyššej alebo riadiacej úrovni v rámci organizácie, zatiaľ čo HRM HRM sleduje, meria a podáva správy o všetkých a všetkých obavách o ľudské zdroje, príležitostiach a plánoch rozvoja a dosiahnutých výsledkov v rámci dohodnutých časových harmonogramov a formátov..

Od skupiny HRG sa môže tiež požadovať, aby vytvorila a vyvinula dobrý systém odmeňovania a výhod, ktorý by zodpovedal právomociam organizácie v oblasti ľudských zdrojov. Systémy dávok a kompenzácií pre zamestnancov sú nevyhnutné a musia sa rozvíjať veľmi dobre. Na druhej strane je HRM zodpovedný za riadenie a rozvoj zamestnancov v oblasti priameho podávania správ. Mal by tiež na starosti správu a kontrolu všetkých výdavkov v rámci oddelenia, aby si boli istí, že zostanú v pridelenom rozpočte..

Očakávania od HRG vs HRM

Hoci je HRM zodpovedný za udržiavanie komunikácie s inými vedúcimi oddelenia alebo funkčnými oddeleniami, aby mohol dobre porozumieť všetkým relevantným aspektom a potrebám oddelenia ľudských zdrojov. Cieľom je zabezpečiť, aby boli vždy plne informované a aktualizované o všetkých cieľoch, cieľoch a úspechoch ľudských zdrojov na druhej strane, efektívny HRG musí byť schopný nájsť, analyzovať a nakoniec prezentovať všetky relevantné informácie tak, aby boli všetci v organizácii porozumieť tomu, či by išlo o najvyššie hodnotených členov organizácie alebo najnižších.

• HRG by tiež mala byť veľmi systematická, organizovaná a efektívna, najmä pokiaľ ide o riešenie problémov a správu alebo registráciu databázy zamestnancov alebo zamestnaneckých systémov a HRM by si mal udržiavať vedomosti a povedomie v zmysle všetkých najnovších teórií rozvoja ľudských zdrojov. a techniky tak, aby boli schopní poskytnúť správny výklad všetkým v spoločnosti.

• Vzhľadom na to, že HRG bude rokovať a komunikovať takmer so všetkými zamestnancami na všetkých úrovniach organizácie, musí mať nadpriemerné až vynikajúce komunikačné schopnosti. Na rozdiel od HRG je HRM zodpovedná za plánovanie a vykonávanie školení zamestnancov s vyšším postavením, ako sú vedúci pracovníci. Musí tiež udržiavať dobré kontakty s externými trénermi a inými užitočnými zdrojmi.

• HRG musí byť tiež schopná porozumieť zákonnosti z hľadiska obchodných zákonov, ktoré sa týkajú ľudských zdrojov a zamestnaneckých / zamestnaneckých práv. Musel by tiež vedieť, ako uplatňovať tieto zákony a zákonnosti pri každodennej práci, starostlivosti o zamestnancov a pri vytváraní podnikových politík a iných podobných dokumentov. V porovnaní s HRG, HRM prispieva k hodnoteniu a rozvoju HR stratégií a výkonnosti spolu s výkonným tímom v organizácii. Zabezpečuje, aby všetky činnosti a udalosti v organizácii spĺňali všetky požiadavky na riadenie kvality, ako aj na politiku bezpečnosti, zdravia a životného prostredia..
  

Rozdiel v kvalifikáciách HRG verzus HRM

Ako vidíte, HRG môže byť zamestnancom na základnej úrovni v spoločnosti, ale mal by byť stále vzdelaný s titulom, pretože je zapojených veľa úloh a zodpovedností. Môžu sa vyžadovať ďalšie kvalifikácie; vrátane predchádzajúcich skúseností v oblasti ľudských zdrojov, v závislosti od toho, aká veľká je spoločnosť a koľko zamestnancov by sa v organizácii muselo vybaviť

Počítačové zručnosti sú pre HRG veľmi dôležité, aby bol schopný pracovať s akýmkoľvek softvérom. Faktom je, že rôzne organizácie používajú rôzne druhy softvéru, ktoré sú v podstate podobné, takže keď vieme, že základy práce s počítačom by boli veľmi užitočné, na druhej strane by to bol HRM, človek musí mať vyššie akademické oprávnenie a vysokú úroveň manažérskych schopností v porovnaní s akýmkoľvek iným iné povolanie v organizácii. Na dosiahnutie vyššej úrovne v HRM musíte mať dva alebo štyri manažérske tituly s pokročilými počítačovými zručnosťami.

Iný rozdiel medzi HRG a HRM

Najdôležitejšou úlohou HRG by bolo začať a viesť všetky postupy a ciele v oblasti ľudských zdrojov, ktoré by poskytovali prostredie zamerané na zamestnancov. To by potom viedlo ku kultúre vysokého výkonu, ktorá sa zameriava na posilnenie postavenia a produktivitu pracovnej sily. Teraz prejdime na vyššiu úroveň, ktorou je HR Manager.

Robí sa to s cieľom určiť potreby z hľadiska personálneho obsadenia, prísť a vytvoriť pracovné miesta, preveriť životopisy uchádzačov a vykonávať počiatočné pohovory a ďalšie povinnosti, ktoré sa v celom oddelení považujú za „základné úlohy“..

Od náboru nových zamestnancov do organizácie, výskumu potenciálnych výhod pre zamestnancov, podania všetkej dokumentácie zamestnancov na štátne a / alebo federálne agentúry a organizovania a prípravy všetkých dokladov o ukončení daní na konci roka, je oddelenie ľudských zdrojov v zásade zodpovedné za väčšinu administratívnych potrieb organizácie, zatiaľ čo okrem personálnej a náborovej logistiky pomáha HRG pri rozvoji organizácie a zdokonaľovaní súčasných systémov riadenia.

Bol by zodpovedný za zamestnávanie a dodržiavanie regulačných záujmov zamestnancov. HRG je zvyčajne súčasťou výborov zodpovedných za zlepšenie vzťahov so zamestnancami, sprostredkovanie podujatí v rámci spoločnosti a iných podobných činností a

Hierarchia v organizácii

Pokiaľ ide o väčšie organizácie, všeobecne sa personalisti nachádzajú na spodku organizačnej hierarchie, ale manažéri ľudských zdrojov sú nad nimi z hľadiska úrovne zamestnania alebo pozície. Niektorí odborníci vykonávajú všetky funkcie základnej úrovne spolu s ostatnými administratívnymi funkciami, zatiaľ čo iní majú v rámci oddelenia ďalšie povinnosti.

Na druhej strane, manažéri ľudských zdrojov majú na starosti viac zodpovedností a komunikujú s vyššími členmi organizácie okrem všetkých ostatných zamestnancov. Teraz, keď lepšie pochopíte rozdiel medzi personálom ľudských zdrojov a personálnym manažérom, môžete vo svojej organizácii priradiť tých správnych ľudí.