Rozdiel medzi MSOC a Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma a MSOC sú dve rôzne stratégie riadenia podniku, ktoré boli vyvinuté dvoma rôznymi spoločnosťami. Odlišujú sa navzájom, pretože MSOC je relatívne novší ako Six Sigma a bol pridaný s niektorými novými koncepciami. Program Six Sigma je program alebo stratégia riadenia, ktorá bola priekopníkom vo svojej oblasti a používala ju mnoho spoločností od svojho prvého uvedenia na trh..

Six Sigma
„Six Sigma“ je program vyvinutý spoločnosťou Motorola v USA. Ide o stratégiu podnikového riadenia, ktorá bola zavedená po prvýkrát v roku 1986. Od jej zavedenia je široko využívaná v mnohých rôznych odvetviach priemyslu..

Hlavným cieľom Six Sigma je zlepšiť kvalitu všetkých výstupných procesov. Toto zlepšenie sa dosiahne identifikáciou chýb alebo defektov a následným odstránením príčin chýb. Zameriava sa tiež na minimalizáciu premenlivosti obchodných procesov a výroby. Six Sigma používa metódy riadenia kvality a štatistické metódy na to, aby v organizácii mali špeciálne vyškolených ľudí, ktorí môžu pomôcť pri znižovaní nákladov a zvyšovaní zisku. Títo ľudia majú rôzne úrovne certifikácie, napríklad; „Čierny pás“, „Zelený pás“ atď. Vlastnosti Six Sigma sú:

Na dosiahnutie úspechu v podnikaní je dôležité dosiahnuť predvídateľné výsledky procesu, napríklad zníženie variácie procesu. Je tiež dôležité dosiahnuť stabilitu prostredníctvom nepretržitého úsilia.
Obchodné procesy a výroba sa môžu neustále zlepšovať prostredníctvom analýzy, merania a kontroly.
Na dosiahnutie programu, ktorý bude udržiavať záväzok, sa vyžaduje nielen od celej organizácie, ale aj od vedenia na najvyššej úrovni.

MSOC
„MSOC“ alebo „Management System and Operating Control“ je program riadenia vyvinutý spoločnosťou BellSouth v roku 2004. Je to program, ktorý teraz používajú skupiny na juhovýchode krajiny. MSOC zahŕňa kombináciu merania práce, riadenia procesov, riadenia riadenia a rozvoja ľudí. Tento program preukázal vynikajúcu produktivitu pri operáciách a riadení procesov. MSOC zdôrazňuje zlepšenie kvality a výkonnosti pomocou ukazovateľov, ktoré sa zameriavajú na výkon, služby, kvalitu a efektívnosť. Niektoré vlastnosti MSOC sú:

Na efektívne riadenie podniku poskytuje program príležitosti.
Denne sú stanovené jasné ciele výkonnosti.
Poskytuje určitý rámec a základné pravidlá na zlepšenie.
Pomáha pri zvyšovaní schopnosti organizácie zlepšovať rozvoj zručností zamestnancov a prijímať účinné postupy.
Pomáha odstraňovať úlohy bez pridanej hodnoty a vyvážiť pracovné zaťaženie a zdroje.

Zhrnutie:

1.Six Sigma bol vyvinutý a predstavený spoločnosťou Motorola v USA v roku 1986, zatiaľ čo MSOC bol vyvinutý a predstavený spoločnosťou BellSouth v roku 2004.
2. Hlavný rozdiel spočíva v skutočnosti, že MSOC sa zameriava na aspekty správania zamestnancov. Zdôrazňuje riadenie výkonu na individuálnej úrovni zamestnanca.