Rozdiel medzi CPM a PERT

CTZ verzus PERT

Projektový manažment je dôležitou súčasťou každého obchodného podniku. Vždy, keď sa uvádza na trh nový produkt alebo služba; pri začatí marketingovej kampane; alebo pri organizovaní akýchkoľvek nových projektov; riadenie projektu je potrebné, aby bolo všetko organizované a úspešné.

Keďže všetky projekty spotrebúvajú zdroje, ako sú materiály, čas, ľudia a peniaze; začiatok by znamenal efektívny tím projektového manažmentu a správne techniky ich realizácie, najmä tie projekty, ktoré sú veľmi zložité.

Pri zložitom projekte by za normálnych okolností došlo k niekoľkým omeškaniam a mohlo by prekročiť rozpočet pridelený na tento projekt, čo by veľmi skreslilo projekt a mohlo by viesť k stratám. Aj keď veľa techník pri riešení týchto problémov zlyháva, existujú dva nástroje, ktoré sa ukázali ako účinné. Dve najúčinnejšie a najpoužívanejšie techniky sú technika vyhodnocovania a preskúmania programu (PERT) a metóda kritickej cesty (CPM)..

Aj keď oba slúžia na ten istý účel, tj na rýchle a efektívne dokončenie projektu, líšia sa v mnohých aspektoch, napríklad v množstve času, ktorý umožňujú každému prideleniu..

CPM je technika, ktorá sa používa v projektoch, ktoré majú predvídateľné činnosti a úlohy, napríklad v stavebných projektoch. Umožňuje projektantom projektu rozhodnúť sa, ktorý aspekt projektu sa v prípade potreby kompromisu zníži alebo zvýši. Je to deterministický nástroj a poskytuje odhad nákladov a času, ktorý treba stráviť na dokončenie projektu. Umožňuje projektantom kontrolovať čas a náklady projektu.

Na druhej strane sa PERT používa v projektoch, ktoré majú nepredvídateľné úlohy a činnosti, napríklad vo výskumných a vývojových projektoch. Využíva tri odhady času na dokončenie projektu: najpravdepodobnejší, najsľubnejší a najnepriaznivejší.
Je to pravdepodobnostný nástroj využívajúci niekoľko odhadov na určenie časového dokončenia projektu a na kontrolu činností zapojených do projektu tak, aby bol dokončený rýchlejšie a pri nižších nákladoch..

V projektoch, ktoré umožňujú dlhšiu dobu na dokončenie a ktoré je ťažké odhadnúť ako vo výskume, je PERT vhodný; zatiaľ čo v konvenčných projektoch s predvídateľnými činnosťami a úlohami je CPM vhodná.

Zhrnutie:

1. Technika hodnotenia a preskúmania programu (PERT) je technika alebo nástroj riadenia projektu, ktorý je vhodný pre projekty, ktoré majú nepredvídateľné činnosti, zatiaľ čo metóda kritickej cesty (CPM) je nástrojom riadenia projektu, ktorý je vhodný pre projekty, ktoré majú predvídateľné činnosti..
2.CPM používa jediný odhad času, kedy je možné projekt dokončiť, zatiaľ čo PERT používa tri odhady za čas, kedy môže byť dokončený.
3.CPM je deterministický nástroj riadenia projektu, zatiaľ čo PERT je pravdepodobný nástroj riadenia projektu.
4.CPM umožňuje projektovým manažérom určiť, ktorý aspekt projektu sa má obetovať, keď je potrebný kompromis, aby sa projekt dokončil, zatiaľ čo PERT.