Rozdiel medzi školením a rozvojom

Tréning verzus rozvoj

Vzdelávanie a rozvoj sú úzko prepojené pojmy, ktorých cieľom je pomôcť pri dosahovaní cieľov spoločnosti a zároveň zvýšiť efektívnosť a produktivitu zamestnancov. Aj keď je to podobné v širšom zmysle, existuje veľa rozdielov medzi školením a rozvojom, ktoré sa v tomto článku zdôraznia.

Vzdelávanie nového zamestnanca je neoddeliteľnou súčasťou jeho motivácie a orientácie. Školenie sa udeľuje tak, aby rozumel jeho úlohám a povinnostiam a naučil sa vykonávať úlohy, ktoré mu boli zverené, ľahko a efektívne. Nový zamestnanec je schopný vykonávať svoju prácu na uspokojivej úrovni až po krátkej odbornej príprave. Školenie robí zamestnanca produktívnejším pre organizáciu, a preto sa zaoberá jeho okamžitým zlepšovaním.

Rozvoj zamestnanca je nepretržitý proces, ktorý pokračuje ďalej ako po zaškolení. Ťažiskom rozvojového procesu je samotná osoba, ktorej ťažiskom je organizácia. Rozvoj sa zameriava na to, aby sa zamestnanec stal dostatočne efektívny na to, aby v budúcnosti zvládol kritické situácie. Takže zatiaľ čo vzdelávanie sa sústreďuje na krátkodobé potreby organizácie, rozvoj sa stará o dlhodobé ciele organizácie.

Školenie sa často koná v skupinách a je udalosťou, ktorá sa rôzne nazýva workshopy a semináre. Školenie však môže byť aj jedno na jedného, ​​keď supervízor dá novému stroji pokyn na stroji. Manažér niekedy úmyselne spojí nového zamestnanca so skúseným zamestnancom. Deje sa tak preto, aby sa nový zamestnanec naučil robiť veci správne. Toto možno nazvať rozvojom zamestnancov. Manažér môže niekedy poveriť zamestnanca prácou, ktorá nemusí byť súčasťou jeho povinností, ale hrá úlohu v jeho rozvoji.

Niekedy sa vývoj týka techník, ako sú zvládanie stresu, dychové cvičenia prostredníctvom jogy a meditácie, ktoré priamo nesúvisia s výrobným procesom spoločnosti, ale zohrávajú dôležitú úlohu v rozvoji zamestnanca..

Je teda zrejmé, že je ľahké vidieť hmatateľné účinky vzdelávacieho programu, ale je ťažké vyčísliť výhody, ktoré pre spoločnosť plynú z rozvoja zamestnancov, hoci to skutočne pomáha zamestnancom rásť na osobnej úrovni..